唐山市供銷社打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)

       2020年，市供銷社統(tǒng)籌做好疫情防控和系統(tǒng)改革發(fā)展，持續(xù)深化綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，著力打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)，全市供銷社系統(tǒng)商品銷售同比增長(zhǎng)10.23%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7.29%。

       積極投身疫情防控，全力保供給。全系統(tǒng)各類經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)克服疫情影響，努力做到不斷貨、不漲價(jià)。同時(shí)提前謀劃，做好農(nóng)資、農(nóng)技保障及各類農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，組織所屬農(nóng)資企業(yè)、規(guī)模較大的農(nóng)民合作社，加緊籌備貨源，做好開展統(tǒng)防統(tǒng)治、代耕代種等服務(wù)的前期準(zhǔn)備，幫農(nóng)民管好田、種好地，發(fā)揮農(nóng)資流通主渠道作用。

       加快推進(jìn)基層社改革，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。組建177個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，實(shí)現(xiàn)全市全覆蓋，銷售額占全市系統(tǒng)90%以上。通過勞動(dòng)合作、資本合作、土地合作等途徑，推進(jìn)基層社改造提升，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升服務(wù)功能。推廣“兩社融合”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社4239個(gè)，農(nóng)民合作社聯(lián)合社209個(gè)，實(shí)現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)全覆蓋。主動(dòng)對(duì)接村“兩委”，吸納村集體經(jīng)濟(jì)組織入社，新建村級(jí)基層社128家，實(shí)現(xiàn)了黨組織“政治優(yōu)勢(shì)”與合作組織“經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”的有機(jī)融合。

       加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制改革，提升農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。截至目前，已發(fā)展12個(gè)縣級(jí)、177個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)中心、5588個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)社（站），市級(jí)中心正在加快推進(jìn)，市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步成型。已培育93個(gè)星級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)中心（站），配合省社開展灤州、遷安試點(diǎn)建設(shè)，村級(jí)綜合服務(wù)站運(yùn)營(yíng)107個(gè)。對(duì)現(xiàn)有516個(gè)莊稼醫(yī)院進(jìn)行升級(jí)改造，增加技術(shù)推廣、信息咨詢、農(nóng)機(jī)具應(yīng)用、測(cè)土配方施肥等功能，提供多方位、系列化服務(wù)。著力推進(jìn)生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，構(gòu)建覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的社會(huì)化服務(wù)體系，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程規(guī)�；�服務(wù)。全市系統(tǒng)土地托管面積達(dá)到325.08萬畝，統(tǒng)防統(tǒng)治、配方施肥、農(nóng)機(jī)服務(wù)面積達(dá)到384.74萬畝。

       加快推進(jìn)傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)改革，更好服務(wù)保供穩(wěn)價(jià)和農(nóng)民增收。整合系統(tǒng)資源，暢通工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向流通渠道，完善流通網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化流通效能。7個(gè)平臺(tái)與全國(guó)總社“供銷e家”對(duì)接，發(fā)展社區(qū)電子商務(wù)站2268個(gè)，電商銷售額9.11億元，同比增長(zhǎng)51.84%。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品集散地批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，聯(lián)合區(qū)供銷社、生姜種植大戶，建設(shè)豐潤(rùn)生姜批發(fā)市場(chǎng)，打造“豐潤(rùn)大姜”地理標(biāo)志產(chǎn)品，年交易量8萬噸。以市農(nóng)產(chǎn)品銷售公司為龍頭，依托3100畝生產(chǎn)基地、4500立方米冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，建設(shè)50家供銷社區(qū)生鮮店，滿足9萬戶居民生活需求。

       加快推進(jìn)社資、社企改革，推動(dòng)社有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。針對(duì)集團(tuán)和所屬企業(yè)現(xiàn)狀，分類梳理匯總問題，就資產(chǎn)利用、債權(quán)控制、債務(wù)處置、項(xiàng)目建設(shè)等成立工作專班，按照“五個(gè)一”工作機(jī)制抓落實(shí)，采取措施逐一研究解決辦法。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，通過各種渠道、多種方式融資，降低財(cái)務(wù)成本。逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)等新機(jī)制，形成市場(chǎng)化管理方式。探索改革社屬企業(yè)管理體系，合理劃分市社、集團(tuán)和社屬企業(yè)的權(quán)責(zé)利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。